Se planlagt arbeid, fravær og ledig kapasitet før neste uke blir et problem. Gjør kapasitetsplanen til et aktivt valg, ikke magefølelse, og la hele teamet følge samme plan.
En bemanningsprognose er bare nyttig hvis du vet hvordan tallet ble til. Her er hele regnestykket for én uke, slik Ukeruta gjør det — uten skjulte forutsetninger.
| Steg | Dagsverk | Forklaring |
|---|---|---|
| Aktive ansatte × arbeidsdager | 10 × 5 | 50 dagsverk brutto i uke 34 |
| − fravær | − 7 | Én på ferie hele uka, én sykmeldt to dager |
| = tilgjengelig | 43 | Dette er tallet å planlegge mot |
| − booket på prosjekt og service | − 34 | Inkludert deltidsbookinger |
| = ledig kapasitet | 9 | Belastning: 34 / 43 = 79 % |
Belastning måles mot tilgjengelig tid, ikke mot brutto. Regner du 34 av 50 får du 68 %, og det ser ut som god margin — men de som er syke eller på ferie kan ikke ta jobben. Mot faktisk tilgjengelig tid er svaret 79 %, og det er det tallet som forteller om dere kan si ja til én ting til.
Ledig kapasitet sier hvor mye tid som finnes, ikke om riktig person er ledig. En jobb som krever sertifisering kan stoppe selv om tallet ser greit ut. Derfor kan du se kompetanse ved siden av kapasiteten, slik at du vet om det er rett folk som er ledige.
Registreres en sykmelding mandag morgen, faller kapasiteten for den uka med én gang. Ingen må huske å oppdatere et regneark. Det er forskjellen på en prognose som stemmer og en som var riktig sist noen så på den.
Ukeruta henger sammen som én plan. Her er de nærmeste delene av den.
Felles bemanningsplan for mannskap, prosjekter og fravær — hele laget i ett rutenett.
Hvordan planen ser ut fra bilen — adresse, oppdrag og endringer på mobilen.
Hvem har hva, hva står på lager, og når skal fallsikringsselen til kontroll.